Contexte : l’équipe venait de traverser plusieurs départs, un changement de direction et une réorganisation rapide. Les repères s’étaient perdus, les décisions étaient ralenties et chacun agissait “en silo”, sans vision commune.
Besoin : retrouver un fonctionnement collectif fluide, clarifier les rôles et redonner de la lisibilité au travail.
Intervention : entretiens individuels, ateliers de diagnostic partagé, clarification des missions, définition de règles de fonctionnement, co-construction d’une feuille de route.
Impact : un langage commun, une organisation stabilisée et un accord sur “comment on travaille ensemble” — la coopération a pu reprendre appui sur un cadre clair.