Contexte : une coopérative en fort développement renouvelait son projet d’entreprise. Son modèle démocratique, ses multiples instances et la diversité de ses métiers rendaient nécessaire une démarche capable de rassembler largement et de faire circuler l’information entre toutes les parties prenantes.
Choix posé : faire collectif. L’enjeu n’était pas de produire un document stratégique, mais de permettre au projet d’émerger du terrain et d’être porté par celles et ceux qui le feront vivre.
Le choix d’une équipe plurielle pour garantir une présence continue sur la durée, croiser les regards et se relayer auprès des différents pôles, un cadre méthodologique commun au service du groupe, des temps d’écoute, de mobilisation et d’atelier réunissant CA, commissions, groupes métiers, salariés d’appui, entrepreneur·es, une mise en forme partagée des bilans et des orientations pour que chacun puisse s’en saisir.
Contribution : transformer un projet d’entreprise en expérience d’organisation collective – où la co-construction devient un levier d’appropriation, de gouvernance et d’engagement.