Contexte : le projet existait depuis des années, mais le conseil d’administration était en forte crise depuis des années. Malgré les changements de personnes, la crise perduraient. Le sens s’était dilué, la charge mentale pesait sur quelques personnes, et chacun “faisait comme il pouvait”.
Besoin : retrouver une vision commune, décider ensemble de ce qui compte vraiment, et structurer un pilotage soutenable.
Intervention : analyse du travail réel, cartographie des missions, clarification des objectifs, définition d’une gouvernance adaptée, outils de suivi et de répartition du travail.
Impact : un projet réinventé et partagé, une structure d’action lisible, et une nouvelle dynamique d’engagement — le projet redevient possible et soutenable.